老牌电商亚马逊实体店一个接着一个的开，这绝对不是在搞反叛。至今，亚马逊已在美国开了两家实体书店。马云曾说过：“互联网公司未来 30 年的机会一定在线下，而线下企业未来的机会却在线上，互联网经济要虚实结合。”这也就是说，O2O的两个O都得玩得转最后才抢得到整个市场。然而O2O的道路并不好走，国内多少创业玩家夭折于O2O项目，就知道O2O的难度系数有多高。
去年，马云的喵街和王健林的飞凡的问世，标志中国的O2O欲展翅振飞。但说到底，O2O还在愿景的范畴，谁都没有建立起一个好的商业模板让大家看到。就拿最容易线上线下串联起来的视频网站来说，如何创建一个O2O商业盈利模板还是一个老大难。大多数线下走的还是电视台老路——拍剧做娱乐谈话节目拿到网上播通过收广告费收VIP会员费来盈利，这种1.0版本的O2O因竞争激烈收益堪忧，目前为止，几大视频巨头都是亏损，所以急需要创新。于是就有2.0版本横空出世，它以乐视和聚力为代表，这两家真正有了水泥——实体店来进行线上线下各种内容与产品的嫁接，不同的是乐视卖终端、卖概念，而聚力卖更脚踏实地更有前景的文化衍生产品，构建中国最大的文化O2O交易平台，从这个层面上而言，聚力可以算是2.5版本了。
乐视在文化业态的线下布局目前可见的是其斥巨资打造的LePar实体店，在中国地价飙升的当下推进线下实体店并非易事，目前LePar店主要承担售卖乐视电视和手机等硬件的零售店功能，与其线上的内容连接还未建立，而乐视的生态布局也并未将O2O作为核心战略。乐视现在就像一个海外留学生，需要不断编故事才能问父母要到钱，因此脑洞开得大且如此高调可以理解，但总有看成绩要毕业的那一天，如果资本没玩转，资金链一旦断档，这个视可能是这里边最乐不起来的那一个。当年互联网刚起时，有个叫亿唐的，到处看到“今天你etang了吗”?现在，两个字分开来都认识，合起来还有几个人知晓?
倒是另一家颇值得一提在知名度上还未挤进前三的“新”公司笔者更看好：说他新，是因为其新名字“聚力”于消费者还非常陌生，加引号则是其前身PPTV却已是视频界老兵。新一轮的角力中，聚力脑子动的不仅仅是售卖终端这种小儿科玩法，影视游戏线下体验及衍生品文化——这个以迪士尼为代表在欧美已创造了巨大财富的新模式才是他们的考虑方向。年中5月，聚力发布构建文化O2O平台的新品牌战略，剑指大势所趋的沉浸式文化体验，与前辈迪士尼以及文章开头提到的亚马逊实体书店的初衷与模式异曲同工。
股东苏宁旗下的1700多家门店实实在在零成本为聚力传媒提供了成熟的上下渠道、管理经验、营销经验等必要保障，硬件销售自不必说，西甲5年独播这种大手笔的IP购入、与韩国CJ E&M集团合作、携手YY, 龙珠&PLU，甚至成立青创基金和青创基地等动作从源头上实现了内容的稳定和丰富性，更是把优秀主播、优秀创意直接纳入聚力传媒的商业化、工业化管道，实现IP孵化和增值。苏宁正欲建造以足球、运动、文化、创意为主题的南京国际足球小镇，如是的线下动作坐实后会接连放出，直接把其旗下这个担当了“文化O2O平台”角色的当红子公司推上下一波互联网新浪潮中的BAT的位置。聚力的这种O2O模式，是成熟实体大鳄苏宁集团与资深互联网平台协同作战的产物，双线的成熟运作机制及思维方式，才可以构建实现盈利的商业模式，而且其间的很多软件没有复刻可能，其后来居上之势不容小觑。